テーマ:組織論

次なる展望 組織論

事業を承継してから4年となります。 4年前、発信した『組織論』。 私は愚直にこの信念を貫きました。 『事務所運営は組織でやっていきます。』 事務所の礎を共に築いてくれた係長、総務長に感謝致します。 組織で戦うことで個の限界を克服する。 ピラミッド型組織とマトリックス組織の融合。 『すべて…
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急がば回れ

物事を成すには環境作りから。 1月は組織体制の構築月間と位置づけました。 意思決定機関と執行機関を分離し、 執行機関の長である係長・総務長が、 それぞれ業務全般リーダーとしての役割を担っていく。 職能担当はそれぞれの担当業務の専門家として行動する。 ぼんやりと形が出来てきたような気がします。 責…
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組織体制月間

新しい体制がスタートし10日ほど経ちました。 さほど混乱もなく、良い出発となったようです。 見えるところ、見えないところそれぞれに・・ 事務所の皆様に感謝であります。 やるべきこと山ほどあり、されど一歩ずつ。 物事を始めるには、環境づくりが最も大切です。 1月は組織体制の構築月としたいと思います。 …
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組織構造論

個が協働意思をもち、共通目的を明確にし、コミュニケーションを図り、 個の能力の限界を克服する。 一人では達成できない目的も二人以上の人間が集まれば達成できる。 協働目的を明確にし、得られた成果を公正に配分するという制度化。 そのような意識的に制度化されたシステムの構築。 前回は私が考える少人数組織、強い組織を上記のよう定義…
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はじめの一歩

強い組織を作りたい 一朝一夕にできるとは思っていません。 しかし、この激動の時代、躊躇は許されません。 「すべては関与先のために!事務所のために!」 この大きな船を沈没させないことが私の責任。 「税理士業務を通じた社会への貢献と利益の追求」 これが私のやりたいこと。 であるなら、「まずやらなけれ…
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